龍豪液壓機(jī)械建設(shè)發(fā)展多年來升降機(jī)、升降平臺(tái)所創(chuàng)造的業(yè)績，是與公司在實(shí)踐中所形成的一套特有的用人機(jī)制分不開的。如果說績效考核是龍豪由小到大的“法寶”，那么人事工作在新形勢下不斷創(chuàng)新與發(fā)展，進(jìn)而逐漸凸顯出的企業(yè)獨(dú)特的管理優(yōu)勢，必將成為濟(jì)南龍豪由大做強(qiáng)的制勝“法寶”。
面對(duì)未來的市場發(fā)展趨勢，張總高瞻遠(yuǎn)矚，提出了公司的升降機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃，與之相適應(yīng)的，必須是大量科研、技術(shù)人才的儲(chǔ)備。龍豪在緊迫的形勢下并未捉襟見肘，而是沉下心來做工作，通過向高校在校生提前滲透企業(yè)理念的方式，有的放矢吸引高校人才的目光，讓他們提前認(rèn)識(shí)龍豪、了解龍豪，進(jìn)而使他們想來龍豪發(fā)展。目前，公司已分別與北科大、東北大學(xué)等高校達(dá)成了在校生帶薪實(shí)習(xí)協(xié)議。
龍豪在早期建設(shè)發(fā)展過程中，依靠的是大量引進(jìn)和聘用人才，經(jīng)過多年的發(fā)展，許多建廠初期來到公司的大學(xué)生、技能型人才已紛紛成長起來，逐漸走上了升降機(jī)設(shè)計(jì)生產(chǎn)的關(guān)鍵崗位。面對(duì)公司新的發(fā)展空間，龍豪不再依靠外聘人才，而是自主培養(yǎng)人才。 中層管理干部、基層管理干部、后備管理干部……許多年輕的管理干部如雨后春筍般快速成長起來，完善了企業(yè)“金字塔”式的人才梯隊(duì)建設(shè)，為公司發(fā)展儲(chǔ)備了大量管理人才。
濟(jì)南龍豪液壓機(jī)械有限公司張總說：企業(yè)要發(fā)展人才需先行，工人的整體素質(zhì)，產(chǎn)品的整體技術(shù)水平，都是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要的因素。Xyx
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